Maturidade em TI
Por que problema de tecnologia quase sempre é de gente e de jeito de trabalhar, e o que cobrar do time sem precisar programar. As sete dimensões nascem aqui.
Para quem decide tecnologia e responde por ela
Numa sexta de manhã, um founder apagou o próprio banco de dados.
Ele não fez nada de errado. Só não é desenvolvedor, e ninguém nunca sentou com ele para explicar que esse tipo de coisa pode acontecer.
Eu sento. Sou CTO há 16 anos, ainda escrevo código todo dia, e o meu trabalho na H.Tech é ficar do seu lado nas decisões de tecnologia que você não pode errar: o que aguenta, o que precisa mudar, quem contratar e quanto isso custa.
Conselho de Tecnologia e IA · 12 meses, em ciclos de 90 dias
Eu sento com você a cada duas semanas
Você me traz o que está na sua mesa: contratar ou não, refazer o sistema ou aguentar mais um ano. No começo de cada ciclo eu anoto em reais quanto o problema custa hoje. No fim a gente confere.
O atendimento é um a um. Eu pego poucos por ciclo, então fila acontece. Fila nunca vira desconto.
Pra quem
Quem responde por tecnologia numa empresa que já tem gente usando o produto. Você pode ter time próprio ou ter construído sozinho.
Como se mede
Cada decisão grande vira um documento com prazo e responsável, e ele fica com você. No fim do ciclo a gente compara o que aconteceu com o que estava escrito no começo.
Como eu trabalho
O que eu faço primeiro é medir
Medir
O diagnóstico começa com sete perguntas que você responde sozinho, sem entender de código. Quando tem time e repositório, entra o Evolve: 86 indicadores em sete dimensões, cada um com autor, ano e página. Quando a fonte não tem o dado, o painel escreve "não instrumentado".
Decidir
A decisão que mais pesa é quase sempre de gente: quem contratar, e o que fazer quando alguém não dá mais conta. Depois vem refazer ou sustentar o que já existe. Eu sento do seu lado nessas duas, em linguagem de negócio.
Construir
Quando é pra construir, a H.Tech constrói: a especificação é aprovada antes do código e o teste roda antes de qualquer mudança subir. É assim nos 25 repositórios da casa e no que a gente entrega pra cliente.
Para quem é
Você provavelmente já disse uma dessas
Em voz alta, ou dirigindo sozinho. Se alguma for sua, a gente já sabe por onde a conversa começa.
Fundador solo
“Se eu sumir uma semana, ninguém toca nisso”
Você construiu, você mantém e você é o único que sabe onde cada coisa está. Funciona até você ficar doente, viajar ou querer contratar alguém.
Depois do parecer
“Me disseram que tem que refazer do zero”
Um desenvolvedor olhou, fez cara feia e falou em recomeçar. Pode ser verdade, pode ser orçamento. Hoje você não tem como saber qual dos dois é.
Time que não entrega
“Estoura prazo e eu nunca sei de quem é a culpa”
A explicação sempre vem com um termo técnico dentro, e você sai da reunião sem saber se o problema é gente, processo ou tecnologia.
Primeira contratação
“Vou contratar meu primeiro desenvolvedor”
Você vai avaliar currículo, preço e tudo que a pessoa disser sobre o que você construiu. É a contratação mais cara de errar e a que você tem menos base para fazer.
Cliente grande chegando
“Vão querer olhar meu sistema por dentro”
Cliente corporativo ou investidor, o roteiro é o mesmo. Alguém passa o pente fino antes de assinar, e do jeito que está você descobre o que tem lá dentro junto com ele.
Herdou o código
“Quem fez foi embora”
Sobrou o acesso, o código e nenhuma explicação. Antes de colocar outra pessoa para mexer, você precisa saber o que tem ali dentro.
E não é para você se
- Você ainda está validando a ideia e não tem gente usando de verdade. Gasta esse dinheiro procurando cliente. Volta aqui quando tiver.
- Você quer alguém executando no seu lugar, sem decidir nada. Aqui a decisão continua sendo sua. O meu trabalho é ficar do seu lado quando ela é difícil.
- Você quer só um relatório automático. Existe ferramenta que faz isso sozinha e custa pouco. Aqui você paga uma pessoa que lê o resultado e senta com você depois.
- Você não tem mandato pra mudar como o time trabalha. Sem isso o que eu digo fica em recomendação e o time segue igual.
Construiu com IA e ainda está sozinho com o sistema? A porta é outra:o diagnóstico pra quem construiu com IA.
Como começa
Começa com você me contando o caso
1 minuto
Conta o caso
No formulário aqui embaixo: o que você construiu, quanta gente usa e o que te preocupa. Eu leio cada um antes de qualquer conversa.
3 minutos
Responde o diagnóstico
Doze perguntas sobre o seu sistema e o seu time. Nenhuma exige entender de código.
30 minutos
A gente conversa
A gente conversa com as suas respostas na mesa. Se fizer sentido, eu te digo por onde eu começaria. Se não fizer, te digo o motivo.
A prova
Mais de 75 projetos entregues. 22 deles construídos com IA.
São 16 anos de sistema em produção. Vinte e dois desses projetos nasceram de 2023 para cá, com inteligência artificial dentro do processo, da especificação à revisão. É a mesma forma de trabalhar que entra no seu projeto.
Construídos assim, e no ar
Também no portfólio recente
Um caso com número
Numa gestora de recebíveis do mercado de capitais eu levei o gasto anual de tecnologia de R$ 5 milhões para R$ 2,1 milhões em quatro anos, com o time saindo de 22 para 12 pessoas e entregando mais do que entregava antes. A única linha que eu me recusei a cortar, do primeiro ao último mês, foi treinamento. Foi ela que fez o resto funcionar.
Os livros
Escrevi três livros sobre isso
Estão na Amazon. O primeiro tem a tese inteira. Os outros dois pegam a mesma ideia e aplicam no seu trabalho e na sua empresa.
IA Aplicada ao Seu Trabalho
Redesenhar o que você faz com IA no centro, sem perder o controle do que sai.
em breve na Amazon
IA Aplicada à Sua Empresa
Fazer isso numa operação inteira, com custo medido e o time junto.
em breve na Amazon
Próximo passo
Conta o que você construiu e o que está acontecendo
Uma pessoa do time lê e responde em até um dia útil. A primeira conversa é de 30 minutos, só para entender o seu caso. Se fizer sentido, a gente marca com o especialista da H.Tech.
Sem robô e sem sequência automática de e-mail. Se preferir escrever direto,comercial@htech.ltd.
Recebido.
Eu leio cada mensagem antes de qualquer conversa. Enquanto isso, responde as 12 perguntas do diagnóstico: uns 3 minutos, e a conversa já começa com as suas respostas na mesa.
O link, pra abrir depois: #continuar
Alguém do meu time te chama no WhatsApp em até um dia útil.
Quem assina
Comecei no help desk em Goiás ganhando R$ 1.200 por mês. Hoje sou CTO em exercício de uma fintech de câmbio regulada e continuo escrevendo código todo dia. No meio disso couberam 16 anos, mais de 75 projetos e 15 times.
Fui chamado a carreira inteira para três coisas:
Montar time e processo de tecnologia do zero
Empresa que nunca teve área de tecnologia, ou que tem gente boa e nenhum combinado sobre como trabalhar. É o pedido que mais chegou até hoje.
Refazer sistema que já está rodando
Pegar o que está no ar, entender o que ninguém documentou e reconstruir sem parar a operação no meio. É o trabalho que quase ninguém quer pegar.
Preparar para escalar o que foi feito com IA
A frente mais nova, e a que mais cresce. A ferramenta mudou muito em dois anos. O que decide se um sistema aguenta é praticamente o mesmo de dez anos atrás.
Foi por isso que eu montei a H.Tech. Problema de tecnologia quase sempre é de gente e de jeito de trabalhar. A parte técnica costuma ser a mais fácil.
16anos em tecnologia
75+projetos entregues
15times liderados
R$ 2,9Mde custo anual cortado